崗崗有人才，績效論精英

前言：大海碧波，百舸爭流，2018，新的起點，新的機遇，讓我們攜手共進，奉獻務實，于百花齊放中獨樹一幟。

進入21世紀，績效問題成為眾多企業特別關注的熱點。飛速變化的市場，使每家企業都更加關注自身的發展問題，越來越多的企業都希望通過考核來促進自身的發展。薪酬績效是整個人力資源的核心項目。人力是一個很大的成本，要實現持續盈利的目標，不斷去超越公司的過去，不斷形成新的標桿突破新的目標，薪酬績效化，是近幾年人力資源炙手可熱的話題，所以真正的薪酬設計是圍繞著如何去激活牛人，讓牛人玩命干，這樣才能做出來超越歷史業績、能不斷做出來新的業績指標。一切以“激活牛人”為核心，這是薪酬激勵設計的根本。

績效是通往業績和文化的第一步，但是績效的基礎一定是文化。馬云對績效的詮釋我覺得說的非常好：使命感和夢想給你一個方向，績效體系里面，一定要富含著這家公司的使命感和夢想。績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效，保證企業發展目標的實現。

要做好績效管理，需要有一個扎實的管理基礎，深入剖析員工薪酬結構和邏輯，要明確現在績效狀況，預期目標是什么，中心思想是想就是控制多少成本，其次預估人均產值提高多少，這是薪酬績效的目標。在公司里，真正對組織業績有核心價值的人員要有核心激勵。

      績效管理的最終結果是造就一支備受鼓勵和激勵的員工隊伍，一只生產力水平不斷提高的員工隊伍。一群有情有義的人在一起做一件有價值有意義的事情，無論對于個人還是組織，這都是我們想要的。